yabo888vip-总工是怎样炼成的?

日期:2022-07-09 09:24:02 | 人气: 51652

本文摘要:什么样的总工程师对一个工程项目非常重要,主要是由项目总工程师的工作内容所要求的,其工作效率对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有着根本性的影响。

什么样的总工程师对一个工程项目非常重要,主要是由项目总工程师的工作内容所要求的,其工作效率对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有着根本性的影响。具体来说,主要工作内容如下:1 .主持人编制项目实际施工的组织设计,制定项目的基本技术方案。近年来,我们越来越多地谈到项目管理中的双重预控,即方案预控和成本预控。

二者相辅相成,其中方案预控是前提。在制定线性规划的施工组织设计和完成项目基本技术方案的前提下,通过合理的项目组织结构、加强持续实施和精细化管理,构建项目安全、优质、高效的工期,最终实现项目成本管理目标。

2.计划和组织项目成本管理,领导合同管理和变更补偿的具体实施。到目前为止,工程造价管理工作一般由项目总工程师共同进行,责任证书也由总工程师投出。

因此,项目总工程师拒绝组织研究合同文件,拒绝明确合同项目内容,拒绝在下一步合同管理中承担根本未完成的责任,拒绝尽量避免因合同中的根本过失而造成损失,同时从对我不利的方面寻求变更赔偿。例如,Xi安工程根据修边工程为全价合同的特点,将部分盾构端头从地面修边改为隧道内水平修边,既方便了施工,又节约了成本;武汉16标段工程组织专家评审,基坑降水井优化报废;成都项目天府广场回填隧道初期支护和白果林站围护结构优化都提前做好了工作,进入了蓝图。这些都构建了必要的经济效益,是最坏的成本管理手段。

3.负责管理项目的技术管理,重点培养项目技术人才,负责项目技术人才的建设。该项目的技术管理众多且复杂。这些任务还包括专项方案的编制、技术交底和现场指导、计量测试工作、技术资料的收集整理、科技创新工作、达标工作。项目总工程师必须不具备一定的组织管理能力,决定各项技术工作的明确实施,并对各项工作进行检查。

同时,培养技术人才也是项目总工程师的重要职责。现在我们的技术干部绝大多数是年轻人,特别是今年公司已经拒绝接收100多名大学生。年长的技术人员能否最大限度地利用自己的资源,尽快成为人才,每个项目都不应该分担主要责任,这项工作必须由项目总工程师明确规划和组织。

4.要正确处理好对外关系,构建更好的外部环境,项目中有很多必须处理好的对外关系,不一一列举。其中,与业主、设计、监理、政府监理部门的关系主要由项目总工程师处理。项目总工程师不应根据各方的特点来控制与他们一起做事的方法和技巧,并制定涉及技术、安全、质量等业务部门的工作策略,以营造严格的外部环境。

以上是项目总工程师的主要工作内容。当然,项目总工程师的工作不限于以上几个方面。

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对内要处理好各部门之间的相互协商关系,处理好与其他项目负责人的关系,与代理涉及的职能部门建立更好的沟通渠道。可以说工作种类繁多,除了没有必备的业务知识,还必须保证工作作风的身体素质和良好的人格魅力,否则很难胜任。

有些项目总工程师没有 总工程师的能力和素质1。掌握身体素质的专业知识,具备不断自学的能力。

项目总工程师负责一个项目的管理,是项目所有技术人员的骨干。身体素质的专业知识是一切工作的前提。如果他的业务不熟练,又知之甚少,工作作风就不会陷入浮沉,决策就可能脱离实际。

对工作无害。身体素质的专业知识从何而来?从平时工作的积累来看,不能拒绝一个人什么都不懂,什么都学,但至少有一点,这个工程涉及的施工技术是要控制的;熟悉公司的技术、安全和质量管理体系;项目技术管理的工作程序,平时要认真观察,自学,总结。只要态度好,不懂的可以学,不懂的可以更熟悉。

想做好本职工作,首先要磨利工具,掌握自己身体素质的专业知识,有自信的想词,不敢分担责任。你可以在关键时刻做出最终决定,获得同事和下属的信任,让计划更容易实施。

在一起工作后,你就不方便了。不断自学的能力最重要,身体素质的专业知识要通过不断自学获得。目前,我公司只涉及清理、填料、回填、盾构及盾构管片生产等几种主要施工方法。

一般一个工程下来,明挖和盾构法施工都可以。一些项目(如Xi、成都)也涉及回填技术。机会更好的同志们,通过两到三年的工作,可以很快掌握地铁建设的基础技术,但并不等于说需要胜任工程部长甚至项目总工程师等关键岗位,必须自己继续学习。

本质上还是有很多东西是必须自学提高的。我们在沈阳回填过,现在成都和Xi安也在回填,但是每个地方的情况不一样,包括地质水文条件,断面大小,施工方法。地面施工环境和工期有差异。因此,在编制方案和组织施工时,应根据具体情况进行创新、改进和总结,同时结合几项施工经验,逐步丰富和提高我们的回填施工技术。

而不是简单的套用沈阳的回填技术。在某种程度上,凿槽、垫挖和盾构隧道的施工技术也是如此。当然,不断自学的意义在于,我们城轨公司的建设领域要拓宽。除土压平衡盾构外,还必须自学泥水盾构施工技术;除了土建施工,学生还需要自学铺轨技术。

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在技术储备的基础上,公司的地铁专项建设能力可以进一步扩大和提高。2.没有好的工作作风,好的工作作风必须在工作过程中逐步磨练、溶解、积累。我觉得对于我们的技术干部来说,主要体现在以下几个方面:崇尚稳定,支持退却。什么是稳定?什么是撤退?推荐一个例子。

这次对08级学生的组织进行了评分检查,拒绝每个人写个人总结和论文。有些人需要结合自己的工作实践,写得更清楚,甚至需要在工作中融入清晰的例子,对自己的经历和感受做出结论。我指出很好,很稳;有些同志讨厌戴大帽子,比如三个代表,科学发展观等等。

文采虽然还可以,但是仔细看也没有什么实质性的内容,而且离得很远,没有融入自己的工作实践。我批评过他们,指出这只是在一定程度上写个人总结,但退却的作风是不能接受的,不能构成这样的风气。项目的技术工作是一样的。例如,现场技术交底、作业指导书等。

是 闭关锁国的恶果是工作浮于表面,不切实际,无法继续进行,而个人讨厌空谈、说大话、不如人。项目总工程师要带头解决这个坏习惯。

(2)崇尚高效率,支持拖延和懒惰。目前,每个项目的进度都在放缓,工作的及时性得到了加强。如果无限期的完成了,任务更容易堆积,结果就是硬处理淘问题,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。

所以在处理一项工作时,无论是技术指导、施工现场的技术交底,还是技术方案的编报,都要有快节奏的轰轰烈烈,不要拖拖拉拉,要教会拖延和懒惰的习惯。项目总工程师一定要注意这一点,这是寻求技术主动,解决被动局面的关键。其他技术工作是不能延期的,比如测量工作,一个小小的延期就可能导致大麻烦。

(3)崇尚一丝不苟,赞成粗枝大叶。这一点最好从招标工作来理解,招标工作一丝不苟,一丝不苟。重复编辑是增加工作失误、防止责任事故的关键。

投标犯规经常是由于工作粗心造成的。项目上的同志在编写技术方案和技术交底时,经常会出现陈述、错别字甚至交底错误的现象。不检查编辑他们写的东西就请示不是水平问题,是粗心问题。如果在测量工作和技术交底中传授粗心的习惯,也不会是一个可怕的代价。

(4)提倡认真负责,赞成敷衍了事。认真负责,体现了责任感和工作态度。工作态度需要工作标准,工作是决定的。

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比如值班技术人员如果抱着认真负责的态度,不会认真检查桩位、套管埋置、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装、混凝土浇筑等关键过程控制,不会分析控制桩位偏差、桩弯曲甚至断桩等不良后果。另一方面,如果他举报自己敷衍了事的态度,他可能也逃不掉,指出不做这个检查可能会出事。

换句话说,他的职责就是给别人看,别人看不到的时候他记住了自己的职责。项目总工程师要特别警惕这种情况,尽量防止这种敷衍责任的不道德行为。许多质量和安全事故都是由这种不负责任的不道德行为造成的。

3.拥有良好的个人素质和树立良好的人格有很多方面。作为项目总工程师,我真的不应该做以下几点:第一,我要公正,要强势,对人和事的评价要站在事实的立场上,站在岗位上讲,不能凭个人的好恶。比如项目选择高级,就要根据这个人的实际工作。

不可能说这个人跟我关系好就入选,穷就不入选。至少要有所谓的概念;其次,要胸怀宽广,不能心胸狭隘。

我们应该以提高个人素质为基点。我们不应该过分关注眼前的小权益。

以后要从个人发展来。有时候,即使我们继续被误解或者不被重视,也要掉以轻心。在处理荣誉、利益和权力时,我们不能相互竞争。

我们必须依靠自己的工作能力和个人素质来从大自然中获得它们。比如我们公司现在发展很快,很大。

你怎么对待就是怪别人,怪领导没眼光,错了。还是静下心来,认清自己的不足,反对新老板的工作?这是两种完全不同的态度。前者的态度可能会让你抑郁,但后者的态度可以让你解决身体上的缺点,提高能力和素质,让你的领导和同事发现你的闪光点。机会随之而来。

我们要坚信,有能力就没有机会,尤其是公司处于发展阶段,用人的时候,真正简单的人才就显露出来了。第三,要以身作则,老老实实待人。有些项目,总工程师怪我,别人不听我说,或者我的决定不能继续执行,我得自己看看自己有没有以身作则,老老实实待人。

如果我的意见是准确的,并且我坚定的希望去做,别人怎么能不听呢?如果根据实际情况决定工作一定要到,不是出于私心,不可能继续执行。《论语》说他正直不立;他们的身体不一样,虽然不会发号施令,但几乎拒绝自己做事,也就是听不到自己的声音,当然也无法继续表演。

所以在我们的工作中,还是提倡用自己的不道德去奉献给别人,这样我们的工作才能更好更积极的开展。从本质上说,上述能力和素质在总工程师的工作方法中是显而易见的。在此基础上,将再次合并项目总工程师的工作内容,并简要讨论工作方法。1.在内部技术管理方面,项目内部技术管理是基础。

我们经常说打牢基础。对于项目来说,要把技术管理工作做扎实。项目总工程师只有完成内部技术管理工作,才有足够的精力处理对外关系,改变设计;否则,内部员工会不知所措,难以应付,因此没有心思考虑变更补偿。在实施项目基础技术方案的两组编制和确认时,项目总工程师不仅要有自己的独到见解,还要虚心听取他人的意见和建议,适时组织评审,尽量避免基础技术方案的犯规。

在有一些类似项目经验的基础上,还要根据具体情况,有创新精神和创新意识,防止生搬硬套,墨守成规。在科技项目和专利申请方面,项目总工程师要有这方面的意识和敏感度,如果工程施工技术从小变小,只要认真总结,往往就能构成专利。

广州二标盾构机安装空调已获得实用新型专利许可,土压平衡盾构开挖富水砂层施工技术发明专利申请成功。从目前获得的信息来看,获得专利许可只是时间问题。然而,其他项目缺乏这项工作。

就科技项目而言,只要本项目采用的施工技术独特,就能及时加强与公司科技开发部的沟通,由项目部收集整理基础技术资料,由科技开发部做涉及的技术查新和组织技术鉴定。在技术人员的培养上,要加强漏师带徒工作。在项目中,应组织更多的项目讨论和技术交流活动。

公司还将利用必要的机会组织培训,以促进技术人员尽快成为人才。2.外事方面,项目总工程师必须处理的对外关系主要包括业主、监理、政府监理部门。工作习惯因地而异,一概而论很差。

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但是,有一个基本点就是,不管是哪一方,都要按照标准拒绝,把他们当成客户来对待。我们是企业,他们是客户,他们是上帝。

企业的目的是盈利,最多对客户礼貌一点,自己的工作认真做,甚至不受影响。总是一对一的思考。电视台想从他们的角度解决问题。不要确定别人会为我们承担责任。

业主代表和现场监督也承受着各方面的压力,只能拒绝分担任何责任。因此 3.合同管理和变更补偿在合同管理和变更补偿方面,项目总工程师应早于参与、研究和决策。本质上,项目总工程师不应该参与投标阶段,这样才能更好地了解工程情况,并对入筐工程量大惊小怪。

现在每个项目的总工程师都迟到了,导致变化的被动局面。这主要是因为公司人力资源严重不足。公司储备项目的总工程师和工程部长严重不足。

都是中标后从各个项目临时重组而来的。当然他们不能参与招投标工作,所以培养后备人才迫在眉睫,这也是组织这个培训班的目的。

公司技术实力发展后,项目部主要人选将在项目招投标阶段确定,项目总工程师和工程部长可以全程参与招投标过程,做到早转岗,早做工作,求不利变化。在对待设计变更的态度上,我很想尽力,即使必要的好处不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理的关系,软化了外部环境,也方便了项目管理。其实就算不改也要花钱花精力做各种工作。在改变设计切入点方面,需要彻底了解技术图纸和合同文件。

总之要有利可图,方便施工。同志们,项目总工程师是我们公司的资源短缺,是每一个技术干部都渴望并需要充分展示自己的技术和管理水平的最重要的岗位。

我们期待大家以城轨公司为平台,实现机遇,重视责任,努力实现个人价值,为企业的发展壮大做出贡献!。


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