yabo888vip-浅谈中国对外贸易运输集团的成本管理与控制

日期:2022-04-27 09:24:01 | 人气: 13842

本文摘要:随着市场经济的发展,企业作为市场经济竞争的主体,如何树立成本管理和控制观念,不能进行生命科学技术企业的经营管理,是一个具有理论研究意义和现实探索价值的问题。

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随着市场经济的发展,企业作为市场经济竞争的主体,如何树立成本管理和控制观念,不能进行生命科学技术企业的经营管理,是一个具有理论研究意义和现实探索价值的问题。本文以上述背景为基础,首先以中国外运集团为案例,分析不存在业务成本和管理控制的问题。

然后,根据分析的问题,明确提出了提高中国外运集团成本管理和控制水平的方法。关键词:中国外国运输集团;没有成本管理和控制问题1、序论(1)选题背景和意义世界已经进入技术快速发展和经济风云变幻的21世纪。随着经济全球化、技术的迅速发展,企业经营环境再次发生了根本性的变化。

另一方面,随着社会财富的丰富和生产能力的大幅提高,消费者可以做出更多的自由选择,企业之间的竞争也越来越激烈。另一方面,全球经济一体化使企业拥有更广阔的发展空间,同时也面临着大范围的竞争。

在竞争激烈的市场上,企业的生存和发展受到很大的压力,对企业的成本管理和控制提出更高的拒绝,如何配置企业的资源,有效利用这些资源获取竞争优势,已经沦为所有企业非常重要的问题。成本管理成为一个企业管理的核心,成本控制沦为企业日常经营的重要组成部分,成本管理和控制观念是人们对成本管理相关问题的理解,实际上企业经常忽视他们的作用。因此,以具体的成本管理和控制的意义、基本方法为基础,树立科学的成本管理和控制观念,通过成本控制管理的机械研究,分析企业不存在的现代成本控制管理观念,缺乏高素质的成本管理来源,不制定影响成本管理和控制效果的有效制度等,寻找解决问题的措施,将不会分析企业成本管理和控制中不存在的问题和研究。

(二)研究方法1、咨询专家法。通过对部分专家的咨询,积极开展专家交流会议,就成本管理和控制的发展趋势进行争论,根据专家的专业经验合理判断,早期收集相关资料,通过各专业专家的相互交流相互融合,取长补短,得出综合结论,提高企业成本管理和控制。2.文献法:查询文献资料,了解成本管理和控制的意义,以某企业为例,分析其业务成本和管理控制不存在的问题,明确提出提高中国外运集团成本管理和控制水平的方法。(三)研究思路本文主要分为两个部分。

第一部分首先以中国外运集团为案例,分析业务成本和管理控制不存在的问题。第二部分以分析的问题为依据,明确提出了提高中国外运集团成本管理和控制水平的方法。

二、中国外运集团成本管理及控制现状分析(一)公司业务背景中国对外贸易运输(集团)总公司(全称中国外运集团)是中国外运长航集团有限公司的前身,于1950年正式成立,作为国际运输公共代理人,公司按照国际惯例运营,形成了独特的经营风格和企业文化。公司的主要业务是综合物流、船舶代理、货运企业、进出口宝剑、总承包等,也是经省外经贸厅批准正式成立的国际货运企业。

具有交通部颁发的无线运输公司资格,长期与多家船务公司建立了较好的业务合作关系。中国外运是仅次于中国的国际货运代理公司、第二大航空货运及国际快递代理公司、第二大船务活动、第三大船运公司。

公司仍然坚持持续、完善的经营理念,希望能为客户获得专业、高效、优质的服务,代理行业首次通过IS09001质量管理系统标准证书,实施“专家型代理、人性化服务”的经营宗旨。公司优秀的企业信誉,优秀的服务质量,在国内外广大船东、货主中享有很高的声誉,在当地同行中始终保持领先地位。

(二)公司目前的经营状况2012年中国外运集团主营业务收入为576.61亿元,2013年集团的目标是盈利超过800亿至1000亿元。在国家统计局公布的2012年中国企业500强强势排行榜中排在第79位。截至2012年底,中国外运还拥有另外97家二级子公司、在上海证券交易所上市的公司、在香港主导交易所上市的公司2家、境内企业1161家、外企134家,网络范围覆盖全国29个省、自治区、直辖市、香港、韩国、日本、香港、韩国目前,中国外运集团在成本管理中只注重企业内部成本的管理,而不推崇公司外部的价值链。

这很容易对企业投资、经营决定造成相当大的违规。企业成本管理和控制不仅仅是解释为内部成本。因为在整个产品和服务生命周期中,总成本会再次发生。成本管理的内涵也不能从物质产品成本延伸到人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等无形产品成本。

在市场经济环境下,中国外运集团不能树立以人为本、全面成本管理和控制系统管理的全球观念,要把企业的成本管理和控制工作视为一个系统工程,特别强调成本管理内部和外部的结合,对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析研究。2.中国外运集团对人才的意识进一步减弱,优秀人才过度萎缩,员工与中国外运集团的关系在一定程度上是双方签订的劳动合同,更重要的是,双方之间没有任何时刻存在于个人和组织之间。一系列没有名牌的希望就是心理契约。

心理合同是个人和企业之间的隐性协议,合同内容也包括在企业中,良好的心理合同可以使员工和企业保持稳定的两性关系,员工不努力制定企业目标,但一旦这种心理合同被破坏,员工和企业的关系将迅速改善,甚至不会发生白热化冲突。企业需要产生更大的成本。

中国外运集团是代理服务业,是公司业务依赖的人的服务,公司的第二个费用是人力成本支出。而且,中国外运集团也在依靠人开展公司的成本管理和控制。中国外运集团各项费用的重新发行,将涉及公司各部门、所有员工。优秀人才过度萎缩不会给企业人力配置带来一系列问题,同时雇佣成本也不会明显下降。

3.中国外运集团的成本管理和控制制度更加先进的企业成本管理和控制观念没有跟上经济环境的变化。成本管理和控制是企业生产经营效率的综合表现,是企业内部投入和产量的对比关系,低成本意味着更多的资源投入获得更好的产品和服务,这意味着高效率,但不一定意味着高效率。(威廉莎士比亚,温斯顿,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用)。

中国外运集团根据成本习性对公司成本进行区分和计算,通过提高服务量降低成本负担的固定成本,服务量越高,单位产品成本越低,服务量恒定,企业利润也越高。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),服务名言)这种做法使中国外运集团无论市场对服务的市场需求如何,都可以单方面提高服务量,减少产品成本,提高短期利润。

造成这种现象的原因是,企业成本管理中缺乏市场观念,成本信息经常被误解为管理决定。可能是因为服务量越多,成本越低,利润越高。(威廉莎士比亚、温斯顿、费用、费用、费用、费用、利润、利润、利润、利润4。中国外运集团未能创造更有效的成本审查激励机制,是将人类转化为行动的创造力力量,必要的激励措施可以激发全体员工控制成本的积极性。

不能制定有效的成本评价激励机制,要有效使用成本评价激励机制,提高员工的工作情绪,让员工发挥自己最差的能力,让员工充分发挥节约成本的创造性。三、如何提高中国外运集团的成本管理和控制水平(1)加强中国外运集团的成本管理和控制的宣传工作者是管理的核心和动力。没有人有积极性,任何管理工作都做不好。每个人以心态管理费用是成本管理和目标的最重要动力之一。

费用是公司在生产经营过程中再次发生的费用,可以说公司各部分、各部门、每个员工每天的配置费用。中国外运集团应加强市场竞争力。成本管理和控制意识作为企业文化的一部分,要持续大规模地开展对企业全体员工的思想、业务培训,营造全体人员参与成本管理的氛围。

为了让公司的所有职员都有充分利用“二手土地”等费用控制意识,对一些内部文件、通知、规定等,可以照常使用一面。对使用一边的报告书纸等,可以通过剪下后当作稿纸使用。晚上开灯的时间根据季节、一天的长度和天气的变化合理调节。

职员们离开办公室关灯上班前关掉了空调。教育员工降低成本的认识是一个长期的过程。

因此,为了提高企业价值,必须充分整合和利用内部和外部资源,降低成本,在公司的核心理念上达成内部员工共识。公司所有员工对成本管理和控制有充分的推崇,才能管理好公司成本,提高企业的经济效益。

要想把公司的成本管理和控制理念传达给所有员工,所有员工必须无意识,加强成本管理和控制意识,认识到公司的利益与自身利益密切相关,希望自己到达,自动降低成本,并提出降低成本的方案。(威廉莎士比亚、温斯顿、费用、费用、费用、费用、费用、费用)(2)中国外运集团应建立更有效的成本管理和控制体系。一般来说,对费用的有效管理和控制的重点不应放在成本费用再次发生之前和费用再次发生的过程上,即事前和工作的控制上。如果想在费用再次发生之前实施成本控制,必须将公司的成本分割到公司各部门。

国内外成本管理和控制经验表明,公司成本费用的支出与企业内各部门及各员工的活动相互关联,因此成本控制应由各部门控制。开展事后分析是下一个循环的事前控制科学预测的开始,是费用管理和控制工作的后续。在坚决的各过程综合分析的基础上,通过及时的检查、分析、修改和完善,可以超额实现管理和成本管理及效率提高的目标。我们可以控制事前预测,引导调整,详细分析事前、事件的费用情况,总结管理和控制费用的成果和不存在的问题,并将系统转移到下一年的费用支出上。

(约翰肯尼迪,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用,费用)。科学的组织可以实施成本管理控制,提高经营管理战略,利用适当的公司经营机制,在热烈的市场竞争环境下提高竞争力。

(3)对于中国外运集团,应制定更有效的成本评价激励机制,从而创造有效的成本评价激励机制。首先要建立相关的逐层审查制度。公司领导人、部门负责人除了制定等级审查制度外,还需要制定成本管理部一级审查权。要对缺席过程进行支出审查,检查审查费用是否超过预算范围,是否超过预算金额。

财务部门第二次审查权(最终审查)财政部根据费用管理制度严格把关,对支出的持续执行展开流程控制,对缺席部门进行审查,根据拒绝遵守费用的审查制度,对超出预算的文件进行详细说明,并报告公司领导层批准。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务)每月成本管理部门不能汇总各部门的成本支出数据,按照规定编制支出,继续编制业绩分析报告,请咨询_公司领导层。办公室根据成本管理部门的成本分析报告,对各部门的成本管理和控制实行每月综合市政府学。

有效的成本评价激励机制要结合公司的实际业务特点,充分发挥制约和激励作用,才能取得良好的效果。因此,公司可以将成本费用的全部成本指标划分到公司各部门,划分到每个员工的头上,与员工的补偿进行互动,最终超过公司目标和个人目标的高度统一。同时,公司要每月打开费用分析报告,分析各部门的费用支出,找出原因,对费用管理和控制的弱点及时进行修改。

(威廉莎士比亚、温斯顿、费用、费用、费用、费用、费用、费用)公司的成本评价可以每月进行,对于完成的成本支出指标更好的部门,可以给予精神和激励。也就是说,对于有未完成的成本支出指标的部门,公司将受到适当的处罚。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),费用)第四,期末成本管理成为企业管理的核心,成本控制沦为企业日常经营的重要组成部分。

成本管理和控制观念是人们对成本管理相关问题的一种理解,实践中企业经常忽视他们的作用。因此,要以具体的成本管理和控制的意义、基本方法为基础,建立科学的成本管理和控制概念,在成本控制管理的机制研究中,首先以中国外运集团为例,分析业务成本和管理控制不存在的问题。

然后,根据分析的问题,明确提出了提高中国外运集团成本管理和控制水平的方法。


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